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So werden eure Online-Meetings ein Erfolg!

In den letzten Wochen haben wir alle vermehrt auf Online-Meetings gesetzt und diese, teilweise auch zum ersten Mal, mehrmals täglich verwendet. Ich möchte euch in diesem Beitrag mit fünf einfachen Tipps eine kleine Hilfestellung geben, damit ihr auch in Zukunft erfolgreiche Online-Meetings durchführen könnt.

Grundlagen: S.M.A.R.T.e Ziele im Projektmanagement

Wir sehen uns in diesem Beitrag die S.M.A.R.T. Formel nochmals an und halten fest, warum diese zu den wichtigsten Grundlagen zählt.

Scope Creep im Projekt vermeiden!?

Wenn sich Anforderungen in den Projektumfang schleichen, ist es an der Zeit sich mit Scope Creep und dessen Bewältigung auseinanderzusetzen.

Neues aus meinem Blog

Wie liege ich nicht zu falsch – Agiles Schätzen!

In diesem Blogpost dreht sich, wie der Titel schon verrät, alles um Schätzungen. Ich zeige euch, wie ihr eure Anforderungen auf eine agile Art und Weise abschätzen könnt und gebe euch ein grundlegendes Werkzeug für die Erstellung eures ersten agilen Plans mit auf den Weg. Eine Sache, die ich am agilen Ansatz wirklich schätze ist, […]

Daily Stand-Ups … was sie wirklich bringen!

Tägliche Stand-Ups könnte man so beschreiben: „Jeden Tag trifft sich das Team zur gleichen Zeit am gleichen Ort, um von allen Teilnehmer den aktuellen Stand der Erreichung des Sprint-Goals bzw. mögliche Hindernisse, die das Sprint-Goal gefährden können, zu erfahren.“

Agiler Ansatz im Fixpreisprojekt?!

Warum Flexibilität nicht immer Kosteneffizienz bedeutet Ist ein Fixpreisprojekt mit einem agilen Ansatz überhaupt durchführbar? Mir wurde diese Frage vor kurzem wiedereinmal gestellt und ich möchte dies als Anlass nehmen, dieses Thema auch in meinem Blog nicht unerwähnt zu lassen, vorallem, weil es einer der häufigsten Kritikpunkte agiler Methoden ist. Beginnen wir mit der Definition […]

Meine Coachings,
Workshops & Seminare

Als Berater für agile Entwicklungsmethoden und Projektmanagement kann Franz Stimpfl auf über 20 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung und Prozessoptimierung zurückgreifen. Seit 2012 bietet er sein Know-how als Consultant an.

Fazit des Workshops: Projektmanagement ist jetzt gelebter und geschätzter Arbeitsalltag mit hohem Kundennutzen.

Stefan Janko, Geschäftsführer MaaS Online Marketing GmbH

Wachstum bedeutet für uns, dass die Themen Projekt- und Prozessmanagement an Bedeutung gewinnen. Franz hat in einem Coaching mit unserem Team dafür gesorgt, dass bei allen Beteiligten Klarheit über den Ablauf herrscht. Und wer Franz kennt weiß: Der Spaß ist dabei nicht zu kurz gekommen.

Georg Gradinger, Geschäftsführer gorelate GmbH

Aus Erfahrung kann ich sagen: Projekte mit Franz gemeinsam als Agile-Coach anzugehen bringt Professionalität und Dokumentierbarkeit in Abläufe, die für Manager oft undurchsichtig erscheinen. Durch sein Know-how machen wir das enorme Potenzial der Digitalisierung für uns nutzbar.

Walter Wagner, Konflux Unternehmensberatung